中国出现高攀不起的波司登是好事还是坏事？

一、从企业战略看：高端化是“不得不走”的升级之路

波司登曾长期困于“国民棉袄”的低价标签，产品同质化严重，利润微薄。2018年启动高端化转型后：

- 营收从2019年的103亿元增至2025年的259亿元；

- 净利润从9.8亿增长至35.14亿；

- 成功打入三里屯、纽约、伦敦等高端商圈，推出“登峰系列”对标Moncler；

- 联名国际设计师（如Kim Jones）、签约顶流明星、参与米兰时装周，重塑品牌形象。

这说明：波司登的“贵”，是主动选择脱离价格战、向价值链上游攀升的战略结果。 若没有这种“高攀”，中国羽绒服可能永远停留在“百元代工”阶段，无法在全球奢侈品市场争夺话语权。从这个角度看，“高攀不起”恰恰是国货觉醒的标志，是好事。

二、从消费者体验看：信任危机正在侵蚀品牌根基

然而，当一件充绒量仅86克的短款羽绒服卖到2099元，而山姆499元可买400克充绒量产品时，公众质疑的不是“贵”，而是价值是否匹配。

更关键的是：

- 波司登是新国标GB/T 14272—2021的主要起草单位，被指“既当裁判又当运动员”；

- 毛利率高达57%以上，但2025年中期营收增速骤降至1.4%，主品牌增长乏力；

- 高管年薪超4000万元，与普通打工人“两个月工资买不起一件羽绒服”形成刺眼对比。

当品牌溢价缺乏透明支撑，消费者便会产生“被收割”感。 这不是反对高端化，而是拒绝“伪高端”。此时的“高攀不起”，就不再是荣耀，而是风险。

三、从产业生态看：国货需要“真高端”，而非“假奢侈”

真正的高端品牌（如Canada Goose、Moncler）靠的是：

- 极寒环境下的功能性验证；

- 百年工艺与稀缺材料；

- 全球一致的品牌叙事与文化认同。

而波司登目前更多依赖营销驱动：换Logo、请明星、搞联名、开旗舰店。这些手段能短期拉升价格带，却难以构建持久的品牌护城河。一旦经济下行、消费降级，高价产品首当其冲被抛弃——冰洁品牌收入暴跌26%就是预警信号。

因此，“高攀不起”若只是价格上去了、价值没跟上，那就是危险的泡沫；但若能借此倒逼技术投入（如抗-50℃极寒科技、环保再生材料）、提升品控透明度（如胖东来式成本公示），那才是真正的“好事”。

结语：高攀可以，但要让人“愿意够”

波司登的“高攀不起”，本身不是问题，问题在于“凭什么”。

如果未来它能证明：2099元买的不只是一个Logo，而是极致保暖、可持续设计、民族工艺与全球品质的结合体，那么消费者自会心甘情愿“踮起脚尖”。

否则，再高的价格也只是空中楼阁。

国货之光，不在于卖得多贵，而在于让老百姓觉得——贵得有理，贵得值得。