中国最有钱“村书记”，花1.2亿为村民建326栋别墅，他钱从哪来？

高德康1952年生在江苏常熟，家里几辈人就靠做衣服过日子。那时候村子叫山泾村，属于白茆镇，大家主要是种地加点手工活，日子紧巴巴的。

他初中一毕业，就没再念书，直接干起服装加工来。1976年，他24岁那会儿，借了8台家用缝纫机外加一辆自行车，拉上11个村民搞了个缝纫小组，自己当头儿。起初就接些小活儿，靠手艺好慢慢攒名声。

到了1980年，这小组扩成山泾村服装厂，开始帮外头加工衣服。厂子从土屋换砖瓦房，工人多起来。1991年，注册成集体企业，叫康博工艺时装厂。他开始琢磨自家产品，添设备，提高质量。

1992年，市场放开，他推出波司登羽绒服牌子。那时候改革开放正热火，他到处跑推销，抓机会。1993年，公司变股份有限公司，他股份占大头。1994年，做了23万件羽绒服，结果只卖出10万，仓库压货，他赶紧搞促销清库存，避免亏本。

1997年，股权调整，他个人股份到88%。1998年，转让一部分，换来9800万现金，但留了20%。2004年，通过家族企业买回，股份46%，完全说了算。

2006年，在开曼群岛注册波司登国际控股，2007年香港上市。公司羽绒服卖得火，门店开几百家，出口国外。他的钱就这么从生意里一点点攒下，靠企业赚钱，逐步上百亿规模。波司登成了羽绒服老大，营收年年涨。

这些年，公司调整策略，注重质量和品牌，市场份额稳稳的。2024财年，营收达到259亿元，净利润35亿元，创了纪录。高德康的财富，主要来自波司登股份和分红，全是正当生意所得。没啥见不得人的来源，就靠实打实卖衣服赚来。

高德康钱赚多了，没忘老家。1999年，他回山泾村，当上村党支部书记。先改村名叫康博村，大家同意后，就开始投钱改善生活。

他拿自家资金规划别墅区，叫康博苑，总投1.2亿元，盖326栋别墅，分三期干。第一期从村东一块地入手，找建筑队开工，建起部分房子。

别墅设计成两层，每栋百来平米，带小院。施工分步走，先打地基，然后砌墙，装管道。电力和自来水全接上，现代化设施齐备。

第二期到村南，扩大范围，继续盖房。过程中，调整设计，确保实用。第三期村西头，完成剩下部分。整个工程几年时间，工人轮班干，逐步建成。

盖好后，分给村民，每户一栋。旧房子拆掉，新墅排列整齐。道路也铺好，绿化跟上。村子面貌大变，人均居住条件提升。外头人听说，有人猜钱来路，但其实就从波司登盈利里出。公司上市后，资金充裕，他拿出来回馈。村民受益，生活质量上台阶。

这事不光建房，还带村经济。高德康推动产业发展，村企结合。波司登工厂在村附近，村民就业方便。收入增加，大家日子好过。建墅体现先富帮后富理念，符合国家乡村振兴思路。没啥猫腻，钱正经赚来，用在正地方。

高德康这举动，得到认可。村子成全国文明村，十佳小康村。建墅前后，他投7000多万起，后来扩展到423套，总1.2亿。包括拆迁补贴和配套工程。全凭个人出资，没用公款。这样的书记，村民支持，国家政策也鼓励。

企业壮大带动富裕

别墅建完，高德康没停步，继续管村务。修学校，添设备，让孩子上学容易。医院扩建，医疗条件好转。设养老基金，老人每月领钱。村基础设施全，路桥水电齐备。经济活跃，村民开店做生意，收入多样。

波司登公司往前冲，进国际市场，新款羽绒服研发，销量上台阶。门店全球铺开，品牌影响力大。企业营收高，纳税多，贡献社会。高德康参与管理，决策稳当。公司慈善活动多，捐款捐物超6亿元。灾区援助，扶贫项目，全有参与。

村子借企业势头，发展快。工农并举，村民一半有车，人均收入1.78万。成示范村，外地人来学。这样的模式，体现共同富裕目标。企业强，村富，人和。高德康的故事，激励很多人干实事。

这些年，国家支持民营经济，波司登受益。上市后，规范经营，竞争力强。村企互动，好处多。高德康两次上慈善家榜，公司获奖多。没负面，实打实贡献。村子变化大，大家受益。这样的路子，接地气，值得学。