从万人追捧到惨遭嫌弃？曾经爆火的这几个男装品牌，你买过吗？

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文 | 影子红了

编辑 | 影子红了

俗话说：人靠衣装，佛靠金装。

作为衣食住行四大类中的其中之一，人们对于衣服的重视性自然也是不言而喻。

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因此在日常生活中，我们经常可以见到各种各样的服装店开办在街头的各个角落。

但相较于各种新型品牌的出现，曾经那些让我们朗朗上口的服装品牌却逐渐消失。

尤其是那些个经历过“广告轰炸”的人，都可以很轻易的发现。

曾经那些个被众人所熟知的服装品牌，正在迅速的淡出大众视野当中。

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尤其是海澜之家、七匹狼和思莱德这三个企业，曾经虽然火得一塌糊涂，但现在却颇受嫌弃。

那么，究竟是什么原因导致了这种情况的出现呢？

彼时，海澜之家以“男人的衣柜”的slogan横空出世，迅速占领了大众消费市场。

海澜之家

七匹狼凭借其独特的变色夹克等创新产品，一度引领潮流风向。

而思莱德则以其简约的北欧风格和高品质男装，吸引了众多白领的目光。

他们都曾是各自细分市场的霸主，创造了令人瞩目的业绩，风光无限。

然而，市场风云变幻莫测。

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随着时代的发展，消费者需求不断变化，新兴品牌层出不穷，竞争日趋激烈。

曾经的男装巨头们，如今却面临着不同的困境。

海澜之家虽然营收仍然可观，但增长乏力，品牌形象逐渐老化。

七匹狼则在多元化转型中屡屡碰壁，市场份额不断萎缩；思莱德更是黯然退出中国市场，令人唏嘘不已。

七匹狼

那么，是什么原因导致这些曾经的霸主走向衰落？

海澜之家的早期成功，离不开其精准的大众市场定位和强有力的营销策略。

“男人的衣柜”这个广告词简洁明了，一下子抓住了大家的心，品牌知名度很快就上去了。

再加上创始人周建平学习日本优衣库的自选式商场模式，以及邀请印小天等明星代言。

海澜之家

海澜之家快速扩张，门店遍布全国各地，业绩一路高歌猛进。

2014年，海澜之家营收高达123.38亿元，同比增长72%，市场占有率位居中国男装市场第一，一时风头无两。

这时的海澜之家，可谓是如天之骄子，春风得意。

然而，盛极必衰，海澜之家看似成功的商业模式，实则隐藏着巨大的风险。

海澜之家

海澜之家跟其他服装品牌不一样。

它不自己生产衣服，而是把设计和生产环节交给上游的供应商来做，自己则采用轻资产运营模式。

这种模式虽然可以降低成本，但也导致了质量控制不严、设计缺乏特色等问题。

消费者对于海澜之家服装质量的吐槽声不断，变形、褪色、起球等问题频频出现，严重损害了品牌形象。

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随之而来的也让海澜之家的品牌形象也开始变得不太清晰了。

早些时候，海澜之家主打高端和年轻市场，找来了一众年轻明星做代言。

但后期，又邀请了周杰伦、张颂文等不同风格的明星代言，品牌形象前后矛盾，让人摸不着头脑。

这种摇摆不定的品牌定位，使得海澜之家难以抓住目标消费群体，失去了方向感。

张颂文代言海澜之家

而且更令人感到难以置信的是。

作为一个专门主动男性品牌的企业，海澜之家却在后来邀请了一位通过“贬低男性”而出圈的脱口秀女演员。

这无疑是自己掀了自己的基本盘，也在当时引起了相当大的舆论骂战。

再加上质量、设计等不可忽视的问题，也让海澜之家不可避免的走上了下铺路。

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而品牌形象的重建也并非一朝一夕之功，海澜之家要想再创辉煌，还有不少路要走。

上世纪80年代，七匹狼从一家小小的服装厂起步，凭借其对产品创新的执着追求，迅速崛起。

1991年推出的变色夹克，在当时可谓是颠覆性的创新，引发了市场轰动。

随后，双面夹克、经典格子夹克等一系列创新产品，不断巩固了七匹狼在男装市场的地位。

七匹狼

“男人不止一面”的广告语，更是深入人心，成为了一个时代的经典。

七匹狼的成功，不仅在于产品创新，还在于其成功的营销策略。

他们邀请一众硬汉明星代言，塑造了独特的品牌形象，吸引了大批男性消费者。

2012年，七匹狼达到了巅峰时刻，年营收34.8亿元，门店数量超过4000家，一时风光无限。

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然而，成功也带来了挑战。

七匹狼的爆火，引来了众多山寨厂商的模仿。

市场上充斥着各种假冒伪劣的“七匹狼”产品，严重损害了品牌的声誉和市场份额。

与此同时，随着互联网和电商的兴起，国外快时尚品牌纷纷进入中国市场，对传统男装品牌造成了巨大的冲击。

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消费者有了更多选择，对品牌的忠诚度下降，七匹狼的市场份额逐渐被蚕食。

面对市场环境的剧烈变化，七匹狼也开始了自救之路。

他们想转向中高端市场，还收购了一个法国的轻奢品牌，但最后没成功。

随后，他们又试图通过年轻化转型来重振旗鼓，但却依然未能扭转颓势。

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他们的多元化投资也未能带来预期的回报，反而分散了精力，加剧了困境。

曾经的男装巨头，如今却迷失了方向，苦苦挣扎。

思莱德是来自丹麦的男装品牌，以前在中国市场也很火过一阵。

它的设计简约，剪裁流畅，很快就吸引了中国职场男性的注意。

思莱德

走进思莱德的店铺，黑白logo简洁大方，各种男装整齐地摆放在那里。

从商务正装到休闲装，每一件都显得很有品味和质量。

对于追求品质生活、有一定经济基础的白领男性来说，思莱德无疑是一个理想的选择。

鼎盛时期，思莱德在全国拥有1300多家门店，市场占有率不容小觑。

思莱德

然而，好景不长。

随着中国男装市场的快速发展，消费者的口味也发生了巨大变化。

95后逐渐成为消费主力军，他们更加追求个性化、多元化的穿着风格，对传统商务休闲风的兴趣逐渐减弱。

潮牌、快时尚品牌以及专业运动品牌的兴起，进一步瓜分了传统男装品牌的市场份额。

思莱德的北欧简约风格，逐渐显得有些落伍，难以满足年轻一代消费者的需求。

思莱德

面对市场环境的剧变，思莱德也曾尝试通过联名合作、开发新产品线等方式来自救。

不过，这些尝试并没有达到预期的效果。

急于求成的转型，反而让思莱德的产品设计失去了原有的商务范儿。

但同时又没能完全融入休闲潮流，最终陷入了“四不像”的尴尬境地。

思莱德

线上线下渠道的价格战，加上原材料价格的上涨，让思莱德的经营更加困难。

最终，在2022年，思莱德做出了一个艰难的决定：关闭在中国的所有线下零售店铺，彻底退出中国市场。

随着时间的不断推移和发展，未来的服装市场想必也会内卷的更加激烈。

毕竟在电商等各种渠道的冲击之下，销售市场已经早已不再是曾经的增量市场了。

思莱德

在激烈的存量市场中，究竟谁能够将敌商斩于马下，重新回到服装界的巅峰，也只能等待时间给予我们答案了。

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